合肥消息 12月19日上午，公司在合肥1号线三期项目部会议室组织召开了“合肥轨道交通项目再认识、再提升、再出发”专题会，公司副总经理刘龙卫（主持经理层工作）、副总经理赵胜、总工程师夏曾银，公司工程、安质、设备、物资等相关系统部门负责人，合肥1号线三期项目、4号线南延项目、8号线三工区项目、4号线6标项目、盾构公司班子成员及相关人员参加会议，会议由公司总工程师夏曾银主持。
会上，合肥1号线三期、4号线南延、8号线三工区、4号线6标及盾构公司负责人分别就在建工程概况、工筹计划、资源配置、工期进展、亮点打造、施工中存在的问题以及对下阶段的施工计划进行了汇报。随后，公司各系统部门就项目施工生产及盾构施工汇报提出的问题进行了发言。公司领导就片区项目质量提升、场地规划、盾构施工、资源配置、对外沟通等提出了指导性建议。
刘龙卫简要分析了今年公司的经营生产形势和存在的问题，对合肥片区市场滚动经营、亮点工程打造、项目争先创优、企业形象提升等工作寄予厚望。并提出四点要求：一是要提高全员思想认识，做到"滚动经营"。合肥市场在公司占有很大份额，对公司发展具有举足轻重的作用，希望合肥片区全体员工强化“只要思想不滑坡、办法总比困难多”的意识，下定维护合肥市场的决心，克服“干与揽”脱节的行为，提升建设标准，加强内外沟通，外树形象，内强素质，为滚动经营创造有利条件；二是要提升项目管理能效，做到“提质增效”。要高度重视安全质量、施工进度、资源配置是企业提质增效的核心工作，站在公司和片区角度去考虑问题，用与时俱进的观念去抓工作，做到全过程成本管控；三是要积极响应业主要求，做到“以干促揽”。各在建项目要牢固树立“搞好在建就是经营”的理念，珍惜在建工程，结合施工生产实际和业主各阶段工作要求，提前谋划工筹，在提升工作水平的同时提升形象，稳固一方市场；四是要打造亮点精品工程，展示“中隧实力”。各项目要因地制宜，针对不同施工阶段，重点在综合专业人才培养、场地布置、工艺工装等方面寻求突破，同时也要注重亮点工程的宣传报道，展示中铁隧道局的形象，为企业高质量发展再立新功。供稿：梁红祥
编辑：王 陶
审核：张 尧